会议伊始，Believe大中华区总经理Charles Liu以前瞻的视角，为大会奠定了基调。他将“团队与合作伙伴”置于叙事的中心，阐述了Believe作为一座专业桥梁的进化方向——从高效连接渠道的“管道”，升级为与伙伴共创、共享价值的“合伙人”。

关于2025年的展望，他表示：Believe将充分运用其国际视野与本地化服务的双重优势，赋能合作艺人，共同探索并驶向更广阔的价值蓝海。

这份宏大的愿景，由大中华区运营总经理Rebecca Dong以扎实的布局与具象的数据徐徐展开，具象化了Believe独特的赋能体系。

她清晰地诠释了“支持艺人与厂牌，让内容被听见”的核心理念，而这一承诺的底气，源于Believe作为全球顶尖数字音乐平台“优先合作伙伴”所构建的坚实基座：一个触达230多个国家与地区的全球直连发行网络，确保了内容能够“快而准”地抵达世界每个角落；背后规模化的员工专注技术革新与系统对接，则将海量数据转化为可执行的深度洞察，成为客户决策的智慧中枢。

更为独特的是Believe所秉持的共生模式——其将部分资源重新投入平台生态，持续反哺于创作者支持、曲库孵化与自动化技术，由此构建了一个不断自我增长的高速飞轮。

这一体系的力量在网易云音乐曲库孵化的案例中得到了生动印证：通过Believe数据模型与平台算法的深度耦合，项目在一年半内不仅孵化了数百首曲目，更实现了用户资产激增十倍、播放量平均显著提升的成效，充分验证了系统化运营如何让潜在优质内容实现价值的完美跃迁。

如果说Rebecca展现了Believe赋能体系的广度与深度，那么发行业务总监Andrew Chen则精准把脉了市场的脉搏与未来。

他敏锐地指出，中国流媒体市场虽保持稳定增长，但绝大多数内容消费仍高度聚焦于本土，这既揭示了巨大的未开发潜力，也点明了出海的结构性难点。“我们每天处理500多首发行，但目标不是追求昙花一现的短期爆款，而是培育具备长尾效应的、有生命力的高价值音乐资产。”Andrew介绍到。这正是Believe面对这一现状，尝试所给出的解法。他所介绍的行销策略，正是以该解法而延伸出的密匙：为不同发展阶段的音乐人量身定制成长路径。

最终，他明确了Believe的愿景演进：从渠道商到深度合作，从个案到长期。这标志着Believe正主动超越工具属性，意图与伙伴构建一种休戚与共、持续共生的价值联盟。