别看《中国新说唱》这综艺之后“厂牌”这个词被说得很大众化，好像“中专毕业不是进厂就是进厂牌”一样，其实真正有厂牌意识的公司寥寥无几，抛开娱乐公司之外，大多数所谓音乐公司，其实是做爆款变现的。A&R我觉得更像大厂所谓的数据中台，看平台榜单、短视频转化率、粉丝数据，完全靠数据指挥，而且自己是有个很明确的数据KPI来卡的，至于这个艺人的风格是什么，合不合厂牌调性，未来的职业发展是不是厂牌能提供好风凭借力的帮助，who tm cares……

从长期经济利益角度看，这些点才符合厂牌利益最大化。一个有成长路径的艺人，可以帮你持续产出内容、参与巡演、拓展商业合作，而不是一个爆款吃一辈子；一群风格相近的艺人容易一起玩、合作、交叉曝光、互带流量；观众对你的厂牌有了认知，比如“这个厂牌出的人都有某种气质”，那么你下一次推出新人，获取信任和注意力的边际成本是下降的。

而厂牌一定是线下逻辑，你要艺人之间能合作，那他们就得至少能同台演出、能在一起搞camp；你要观众对厂牌气质有认知，那他们就得在Livehouse、音乐节反复接受你这个体系；你要艺人能持续创收，就不能只靠数字平台的广告分成，而要靠线下门票、周边、电商、赞助、衍生IP。

但对于以平台为主导的市场思维来说，我就是你们收入的全部来源，你们怎么玩都逃不出我的手掌心，反正流量、转化、曝光，全都在我这边，谁发都一样。

所以平台就是爆款的保护伞，谁敢重金all in去签人、养人、推人？别说什么长期了，能活下来才是第一命题。

没有线下空间，没有演出氛围，没有真实的粉丝场景，那自然是只想要把爆款单曲的版权握在手里当摇钱树了，至于非爆款的东西，谁会在乎呢。最后音乐产业就变成了流量生意，大家只发潜在爆款投流爆款，不管艺人能不能继续长出来。艺人是谁不重要，只要这首歌的数据是我的、版权在我这儿就行。

平台是最不需要音乐人的，它早早发现流量是资源，而且是有投资属性的，所以它只需要能给它创造流量增量的内容，而不是只分蛋糕的东西，还是那句话“你不干有的是人干”。

而这只是前两个数字（音乐演出、数字音乐）比例的问题，甚至还没触及第三个数字。一旦你把音乐培训的产值放进来看你就会发现，中国的音乐产业不是在产音乐，而是在产“想靠音乐上岸的人”。

如果一个国家的影视产业，拍电影赚不到钱，票房惨淡，已经没人拍了，但艺考培训班遍地开花，大家都在“培养未来的明星、导演”，这都可以成为一个荒诞剧的剧本设定了。

而我国的音乐，没人觉得不合理，音乐本应是听众驱动、市场驱动的，但在这里，最大的钱却是从“想进来赚别人钱”的人身上赚的，多少有点黑色幽默吧。