回溯日本电视机的黄金时代，足以用“统治级”来形容，因为日本在家电领域拥有一个庞大商业帝国。

20世纪50年代，松下推出首款黑白电视，开启日本电视产业征程；

到了60年代，索尼又研发出特丽珑显像管技术，让日本彩电在画质上实现代际领先，1970年大阪世博会上，松下展出的49英寸超大屏彩电，更是让全球惊叹“日本制造”的实力。

时间走向80-90年代，已经处于二战后经济高速发展期的日本，其电视企业凭借技术壁垒和品牌优势，垄断了全球高端市场——1990年，索尼、松下、东芝三家企业的全球电视出货量占比超过40%，在欧美市场，日本品牌几乎等同于“高品质电视”的代名词。

对比之下，那时，中国尚处于改革开放起步阶段，电视企业还在靠组装代工生存，核心部件如显像管、芯片全部依赖进口。

日本电视此时领先并不奇怪，整个制造业处于上升期，如日本造汽车逐渐占据全球近三分之一份额，工业产业每年按高于10%以上的速度递增。

资本，往往是逐利的，在此大背景下，日本家电产业也就整整处于行业顶尖位置。

但转折点在21世纪初悄然到来，日本企业好似开始落伍了。

比如，当全球电视产业向液晶技术转型时，日本企业却陷入了“技术路径误判”的陷阱。松下坚持押注等离子技术，认为其在对比度、响应速度上的优势能碾压液晶，甚至在2009年豪掷6000亿日元收购日立、先锋的等离子业务，试图打造“等离子帝国”。

索尼虽然是制造业大牌，也在固守CRT技术的优势，迟迟不愿放弃特丽珑生产线。这与当前日本丰田车在电动化、智能化转型上的慢节奏如出一辙。

反观韩国三星、LG，果断all in液晶技术，快速抢占市场。等日本企业意识到错误时，已经错失了关键窗口期——2013年，松下宣布退出等离子业务，此时液晶电视的全球市场份额已超过80%；索尼的电视业务从2005年开始连续13年亏损，不得不出售海外工厂缩减规模。

不妨通过一些数据，可能更能直观体现日本电视的衰落。据Omdia统计，2010年日本品牌全球电视出货量占比还有28%，2024年已跌至9%；在本土市场，松下的份额从2018年的16.8%暴跌至2024年的8.8%，东芝更是退出了消费级电视市场。

曾经的“技术王者”，如今只能在高端小众市场艰难求生，而这一切，本质上是日本企业在产业变革中“路径依赖”和“决策迟缓”的必然结果。

因此，过度迷信既有技术优势，忽视市场需求的变化，最终被时代甩在身后。